Новости

Внедрение методологии управления проектами

Организация: Коммерческая тайна
Профиль работ организации: Интегратор
Объект применения: Департамент управления проектами
Триггер инициации проекта: Более 68% проектов завершаются с нарушением сроков, превышают бюджет.
Задача: Разработать и внедрить методологию управления проектами с учетом следующих ограничений:
  1. Руководитель проектов имеет от 5 до 15 действующих проектов на разных стадиях
  2. По своим проектам РП обновляет данные: ДДС, Статус проекта, Актуализация КСГ, Прогнозные показатели.
  3. Исполнители работ проекта вовлечены в несколько действующих проектов у разных РП
  4. Управляет исполнителями проекта непосредственный (функциональный) руководитель
  5. Существуют этапы проекта, в которых РП не способен погрузиться полностью.
  6. ИСУП должна отражать плановую и фактическую загрузку персонала, плановые и фактические затраты, ЦП, возможность фиксации плана на еженедельной основе.
  7. Необходимо внедрить риск-менеджмент
  8. Прочее

Методология разработана. Изменения затронут все вовлеченные производственные подразделения, финансовый департамент.
Состав работ является коммерческой тайной.
Начинаем стадию внедрения.

Проекты
Made on
Tilda