Новости

Антикризисное управление. Cost-killing

Антикризисное управление Артем Ширяев
Организация: Коммерческая тайна
Профиль работ организации: Интегратор
Объект применения: Группа компаний
Причина: Прогноз утраты ликвидности в течение 2 мес

Результат:
  1. Применены виды Cost-killing - внутренний и внешний.
  2. Выявлены затраты: не связаны с получением дохода; связаны с деятельностью, но не обязательные; обязательные для получения дохода
  3. По первым двум видам затрат разработаны планы мероприятий по сокращению
  4. По обязательным произведен анализ и выделены управляемые и слабоуправляемые затраты
  5. Произведено ранжирование и разработан план мероприятий по снижению
  6. Обеспечена ликвидность организации на ближайшие 7-9 месяцев с возможностью реализации действующих проектов.

Примечание: Описанные выше мероприятия достаточно поверхностно отражают результат. В компании очень много тонкостей включая затратный отдел, которые сам по себе не приносит прибыль. Но без него невозможно привлечение самых дорогих проектов компании.
Проекты
Made on
Tilda